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2023年，是全面贯彻落实高质量发展的一年。为高效推进工程业务板块工作开展，促进专业提升、高效交付、高质服务，优普卫浴于2023年7月6日在优普时尚酒店会议室组织召开大客户事业部2023年上半年工作总结暨下半年规划会议。优普卫浴董事总经理黄健鹏先生携工程板块及相关部门一级负责人、核心骨干出席本次会议。
全面复盘总结 强化专业管理
工程板块及相关部门负责人从工作完成情况、问题及提升建议等板块对2023年上半年工作进行复盘总结，针对业务对接、技术服务、精益生产以及现场管理等模块所存在问题提出改善建议；并从生产效率、产品品质、优质服务等方面对下半年工作进行整体规划布局。
黄总针对各部门负责人的述职汇报一一点评，明确指导方向，提出工作要求。
分析发展现状 探讨解决方案
总经办李总从市场趋势、消费观念、工程业务现状以及应对措施等模块与大家进行主题分享。通过交流分享与互动相结合的方式，团队之间思想碰撞，为大家分享了项目成功的关键因素、标准化的服务体系等内容，为大家提供了方向和思路。
指明发展方向 明确工作部署
最后，黄总针对本次半年度会议进行总结，面对变幻莫测、依旧严峻的外部环境，黄总提出“六个方向，两个转变”。希望大家能够结合市场需求，关注市场动态，注重规范化管理，加强前瞻性思维，做好客户服务，加强团队建设。转变观念，强化管理，促进提升，从而为地产客户提供更质优的产品及服务。
2023年上半年已成过去，感谢客户伙伴的信任和支持，感谢各部门的高效协作与配合。
2023年下半年已正式拉开序幕，优普卫浴将坚持以“效率、品质、服务”三大核心要素服务于客户，提升团队专业，强化产品品质，提供优质服务，以匠心品质打造精品工程。
